圣元关注到，2009年12月23日，河南省新乡市延津县袁芳丽年仅4岁的小女儿刘孜，因无人照顾，一个人在家时玩耍打火机，不慎引燃家中物品，导致身体大面积烧伤。当消防战士赶到时，孩子已经奄奄一息。因医疗条件有限，当地县人民医院拒收，后将孩子转到新乡市荣康烧伤专科医院进行紧急救治。圣元后来得知，当时小刘孜全身烧伤面积高达40%，重二度烧伤浅三度烧伤面积占比达20%，医生建议必须尽快采取植皮手术，否则孩子将面临生命危险。袁芳丽一家倾其所有，在亲友的解囊相助下，勉强交付了部分住院押金，经过8天的紧急治疗，小刘孜终于脱离了危险，转入了普通病房。但巨额的医疗费用已使这个家庭债台高筑，为了减少费用，在病情稍为好转后便给孩子办理了出院手续，在家进行疗养。
了解到此事后，圣元当地工作人员自发地发起了“圣元与我心相连”募捐活动,圣元公司员工当场募集7540元捐款，虽然相对于后期植皮治疗的巨额医疗费用来说这只是杯水车薪，但毕竟给小刘孜的治疗带来了希望。
在圣元公司新乡员工的倡导下，圣元各地领导、员工、经销商也都纷纷伸出了援助之手，自发加入到爱心传递活动中来，全力支持孩子的康复治疗。
截止至发稿时，笔者获悉，圣元华中分公司于2月2日又举行了第二轮捐款活动，当天就募集到爱心捐款14816元，并在圣元总公司领导支持下，设立了专门的爱心捐款账号，用于接收全国兄弟城市的捐款。,共同为医治小刘孜努力,共同祈祷小刘孜早日康复.
7月19日，圣元发布信息称，该公司旗下圣元营养食品有限公司将以约660万美元，收购中国婴儿食品生产商北京汇联食品有限公司(简称“北京汇联”)的多项资产。这些资产包括北京汇联在北京的工厂和旗下部分产品的商标。
据公开资料显示，北京汇联成立于1997年，注册资本6000万元人民币，隶属于美国美联集团，是一家专业生产、销售婴幼儿食品的独资企业，以“汇力多”品牌打开中国市场。
“以前我们主要做二三线城市，现在开始发力一线城市市场。”圣元公关经理王波说。对于圣元而言，收购以北京为大本营的北京汇联明显带有拓展北京市场的色彩,且仅仅是其大规模扩张中的其中一环。
与北京汇联背靠国际巨头的出身不同，圣元前身是位于青岛市开发区的一家分装和销售奶粉的民营企业。成立于1998年的圣元，因在2004年“阜阳奶粉事件”中的慷慨捐赠而名声大噪，并在当地政府的大力支持下，迅速扩张。先后建立了青岛圣乔治乳业有限公司、罗北圣元有限公司、张家口圣元有限公司等，使圣元从一家普通的奶粉进口、销售商扩张为集研发、生产、包装、销售为一体的综合性乳品企业。
到2005年，圣元旗下已控制了6家乳制品企业，营销网络遍布中国24个省区，覆盖227个地级市及其下辖的1230多个县级市。随后，初具规模的圣元将管理层和营销总部迁往北京，更以圣元在纳斯达克柜台交易市场OTCBB挂牌交易。
上市后，圣元的扩张步伐迅速加大。“圣元的目标是市场份额达到25%，成为中国婴幼儿配方奶粉第一品牌。”王波说。据他透露，在今年初，圣元在全国范围内的市场占有率已经达到10.8%，而排名第一的美赞臣市场占有率为12%，二者已经非常接近。
事实上，为了实现市场占有率达25%的目标，早在去年，圣元已开始出手。其中，最受人关注的当属亚华并购案。据了解，为了收购亚华旗下乳业资产，圣元和湖南省有关部门进行了接触，甚至提出最后竞购报价。然而，几经博弈，亚华最终花落中信集团。
几个月后，圣元又投资2700万元，在内蒙建设蒙原食品有限公司。据了解，该项目全部达产后日处理鲜奶可达160吨，可实现销售收入1.3亿元。
对此，圣元董事长兼CEO张亮曾表示，圣元要实现市场第一的目标，不仅需要自身的快速增长，还要依靠不断的并购合作加以实现。
按照他的分析，如今的中国婴幼儿营养市场已经进入最后的冲刺阶段，三年之内，中国的婴幼儿营养市场，将基本确定，洗牌结束。有资料显示，1995年婴幼儿配方奶粉市场上的公司有45家，但现在只剩下20家，前10大品牌的市场占有率已经达到83%。
圣元副总裁吴为桥表示，近一周来，国家质检部门对各乳品企业的生产环节进行了全面的审查检测，在国家质检总局通报的全国婴幼儿奶粉三聚氰胺含量抽检结果中，圣元系列8个批号含有三聚氰胺。这八个批次优聪产品，分别产自内蒙的两个工厂和河北的一个工厂，出问题的原因是这些地区的奶源问题。圣元对此事的处理态度明确而坚决：不仅按照国家规定召回这八个批次的产品，而且全部召回上述三个工厂生产的优聪奶粉。同时无限期停止在这些地区的收奶工作，无限期关闭圣元在内蒙古和河北省境内的三家工厂，直至这些工厂所在地奶源状况得到根本改善。虽然截至到目前，政府卫生系统尚未告知圣元公司有任何确认因使用圣元品牌奶粉引起泌尿系统疾患的宝宝,不过圣元还是承诺，一旦发现，“将承担全部损失并进行赔偿”。
据介绍，在此次政府性的检测行动中，圣元的优博系列产品完全合格。针对目前市场恐慌、供应紧张的情况，圣元表示将“加大黑龙江畔宝泉岭地区工厂的圣元系列产品的生产，保证青岛总装厂的供应，向目前紧张的市场提供可以让妈妈们放心的优质圣元产品。”
圣元的一系列举措无疑会造成企业运营层面的巨大压力，对此吴为桥先生的态度非常明确：“在我们考虑所有的问题时，消费者利益永远是第一位的，宝宝的健康安全是最不能打折扣的。当某些问题与消费者利益可能发生冲突时，消费者利益优先，这是我们的最高原则。”
在声明中，圣元也向政府相关部门、企业及社会倡议：让我们勇敢地站起来，认真深刻地总结教训，完善行业的规范与诚信体系，不断提高全程质量控制管理，杜绝三聚氰胺质量事故再次发生，让中国的宝宝喝上放心奶粉。
圣元关注到，2009年12月23日，河南省新乡市延津县袁芳丽年仅4岁的小女儿刘孜，因无人照顾，一个人在家时玩耍打火机，不慎引燃家中物品，导致身体大面积烧伤。当消防战士赶到时，孩子已经奄奄一息。因医疗条件有限，当地县人民医院拒收，后将孩子转到新乡市荣康烧伤专科医院进行紧急救治。圣元后来得知，当时小刘孜全身烧伤面积高达40%，重二度烧伤浅三度烧伤面积占比达20%，医生建议必须尽快采取植皮手术，否则孩子将面临生命危险。袁芳丽一家倾其所有，在亲友的解囊相助下，勉强交付了部分住院押金，经过8天的紧急治疗，小刘孜终于脱离了危险，转入了普通病房。但巨额的医疗费用已使这个家庭债台高筑，为了减少费用，在病情稍为好转后便给孩子办理了出院手续，在家进行疗养。
了解到此事后，圣元当地工作人员自发地发起了“圣元与我心相连”募捐活动,圣元公司员工当场募集7540元捐款，虽然相对于后期植皮治疗的巨额医疗费用来说这只是杯水车薪，但毕竟给小刘孜的治疗带来了希望。
在圣元公司新乡员工的倡导下，圣元各地领导、员工、经销商也都纷纷伸出了援助之手，自发加入到爱心传递活动中来，全力支持孩子的康复治疗。
截止至发稿时，笔者获悉，圣元华中分公司于2月2日又举行了第二轮捐款活动，当天就募集到爱心捐款14816元，并在圣元总公司领导支持下，设立了专门的爱心捐款账号，用于接收全国兄弟城市的捐款。,共同为医治小刘孜努力,共同祈祷小刘孜早日康复.
7月19日，圣元发布信息称，该公司旗下圣元营养食品有限公司将以约660万美元，收购中国婴儿食品生产商北京汇联食品有限公司(简称“北京汇联”)的多项资产。这些资产包括北京汇联在北京的工厂和旗下部分产品的商标。
据公开资料显示，北京汇联成立于1997年，注册资本6000万元人民币，隶属于美国美联集团，是一家专业生产、销售婴幼儿食品的独资企业，以“汇力多”品牌打开中国市场。
“以前我们主要做二三线城市，现在开始发力一线城市市场。”圣元公关经理王波说。对于圣元而言，收购以北京为大本营的北京汇联明显带有拓展北京市场的色彩,且仅仅是其大规模扩张中的其中一环。
与北京汇联背靠国际巨头的出身不同，圣元前身是位于青岛市开发区的一家分装和销售奶粉的民营企业。成立于1998年的圣元，因在2004年“阜阳奶粉事件”中的慷慨捐赠而名声大噪，并在当地政府的大力支持下，迅速扩张。先后建立了青岛圣乔治乳业有限公司、罗北圣元有限公司、张家口圣元有限公司等，使圣元从一家普通的奶粉进口、销售商扩张为集研发、生产、包装、销售为一体的综合性乳品企业。
到2005年，圣元旗下已控制了6家乳制品企业，营销网络遍布中国24个省区，覆盖227个地级市及其下辖的1230多个县级市。随后，初具规模的圣元将管理层和营销总部迁往北京，更以圣元在纳斯达克柜台交易市场OTCBB挂牌交易。
上市后，圣元的扩张步伐迅速加大。“圣元的目标是市场份额达到25%，成为中国婴幼儿配方奶粉第一品牌。”王波说。据他透露，在今年初，圣元在全国范围内的市场占有率已经达到10.8%，而排名第一的美赞臣市场占有率为12%，二者已经非常接近。
事实上，为了实现市场占有率达25%的目标，早在去年，圣元已开始出手。其中，最受人关注的当属亚华并购案。据了解，为了收购亚华旗下乳业资产，圣元和湖南省有关部门进行了接触，甚至提出最后竞购报价。然而，几经博弈，亚华最终花落中信集团。
几个月后，圣元又投资2700万元，在内蒙建设蒙原食品有限公司。据了解，该项目全部达产后日处理鲜奶可达160吨，可实现销售收入1.3亿元。
对此，圣元董事长兼CEO张亮曾表示，圣元要实现市场第一的目标，不仅需要自身的快速增长，还要依靠不断的并购合作加以实现。
按照他的分析，如今的中国婴幼儿营养市场已经进入最后的冲刺阶段，三年之内，中国的婴幼儿营养市场，将基本确定，洗牌结束。有资料显示，1995年婴幼儿配方奶粉市场上的公司有45家，但现在只剩下20家，前10大品牌的市场占有率已经达到83%。
圣元副总裁吴为桥表示，近一周来，国家质检部门对各乳品企业的生产环节进行了全面的审查检测，在国家质检总局通报的全国婴幼儿奶粉三聚氰胺含量抽检结果中，圣元系列8个批号含有三聚氰胺。这八个批次优聪产品，分别产自内蒙的两个工厂和河北的一个工厂，出问题的原因是这些地区的奶源问题。圣元对此事的处理态度明确而坚决：不仅按照国家规定召回这八个批次的产品，而且全部召回上述三个工厂生产的优聪奶粉。同时无限期停止在这些地区的收奶工作，无限期关闭圣元在内蒙古和河北省境内的三家工厂，直至这些工厂所在地奶源状况得到根本改善。虽然截至到目前，政府卫生系统尚未告知圣元公司有任何确认因使用圣元品牌奶粉引起泌尿系统疾患的宝宝,不过圣元还是承诺，一旦发现，“将承担全部损失并进行赔偿”。
据介绍，在此次政府性的检测行动中，圣元的优博系列产品完全合格。针对目前市场恐慌、供应紧张的情况，圣元表示将“加大黑龙江畔宝泉岭地区工厂的圣元系列产品的生产，保证青岛总装厂的供应，向目前紧张的市场提供可以让妈妈们放心的优质圣元产品。”
圣元的一系列举措无疑会造成企业运营层面的巨大压力，对此吴为桥先生的态度非常明确：“在我们考虑所有的问题时，消费者利益永远是第一位的，宝宝的健康安全是最不能打折扣的。当某些问题与消费者利益可能发生冲突时，消费者利益优先，这是我们的最高原则。”
在声明中，圣元也向政府相关部门、企业及社会倡议：让我们勇敢地站起来，认真深刻地总结教训，完善行业的规范与诚信体系，不断提高全程质量控制管理，杜绝三聚氰胺质量事故再次发生，让中国的宝宝喝上放心奶粉。