主题：【地产都是学院派】万达是军事学院？那万科呢？

【知道人家怎么想，才能知道人家为什么这么做】

每一个房地产企业都有非常鲜明的企业文化和特色。如果把房地产业比作一所社会大学，那么不同企业则可类比成不同的专业学院。

选取了部分国内房企，罗列了其核心价值观、行为风格、主修方向，希望为准地产人提供有益的参考。

万达：军事学院

院训：“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。

院长风格：王健林有着18年军旅生涯，一年工作360天，少有的爱好是KTV。雷厉风行、令行禁止、效率当先。内部高管评价其是“林彪的带兵风格，再加入一点刘邓的人情味”：林彪在大战之前，会在房间里闷3天，想清楚所有部队怎样部署调动，然后把指令下达出去；刘邓则会召开联欢会，鼓励所有将领。

学术风格：爱用军事举例。

学术地位：保持着从大型商场项目拿地到开业的最短时间纪录。

校服：男性员工必须穿深色西装打领带；女性员工必须穿职业套装，必须化淡妆，饰品不能超过三件（耳环一个算一件）。

学院制度：“中央集权制”。从项目拿地、规划设计、前期招商、成本控制、财务预算、销售计划等所有环节都由集团总体控制，项目公司只是签订目标责任状，负责建造和销售，财务和成本控制人员实行轮岗制。

这些制度用王健林的话说，“不给犯错误的机会。地块是不是适合做商业？做什么商业？做多大面积？哪几个主力店？步行街朝哪个地方开口？住宅要配多大面积？要不要配酒店？配哪些业态？这些判断能力，我不客气地说，万达集团除了我之外还没有第二个人能够完全具备。如果有第二个人，我早就退休了。起码可以做董事长不用兼总裁了。我想万达集团再干5-10年，练就10-20个有这种本领的出来的时候，就可以组成一个审批委员会，项目报上来就投。”

 绿地：政经学院

院训：既有传统国企的“一个宗旨、两个永不、三个责任、四个面向”，强调干部“率先垂范、背影效应”，其业绩导向、指标考核、充分授权的风格，又显示出对市场规律的认知。

院长风格：有人称，一般人有张有弛，张玉良只有张。“ 365天，要么就出差，要么就在办公室。”据其手下称，张玉良2013年的飞行距离是23万公里，国际飞行无时差。座驾是20万的别克“荣御”，来自2005年上海通用汽车的赞助。中层干部两三年换一部，张就是不换。

学术风格：战略性地将政府作为重要的利益相关者，通过满足政府招商引资、加速改观城市面貌的需求，实现自我的发展。随着其于2012年成为中国房企中第一个成为世界500强的公司，业务开拓已经涉及数个国家。

考试方式：彻底摒弃老国企“先来后到”的资历传统，定期对每个分公司进行指标考核，以企业规模和运营质量来论资排辈。

学生生态：24小时开机的习惯，“经常晚上做梦会梦到他，而且第二天就会接到他的电话”。

万科：体育学院

院训：更高更快更强

院长风格：王石，当之无愧的行业领袖。他被誉为中国最具基督教底色的商人，玩的东西也很西化，哈佛成人教育学历，酷爱登山，业已征服世界七大高峰，搞得执行院长郁亮登不上珠峰就不合格似的。

学术地位：从1998年开始，房地产第二名始终在变，第一名就只是万科。有点像中国代表团在亚运会上的角色，不过万科已经是全球规模第一。同时，从住宅产业化到现代企业治理，从专业住宅开发商到城市配套服务商，万科一直在输出行业价值。

学生风采：万科的员工是在一次次竞技中体验万科的文化的，那是公平、竞争、以及个人英雄式的彰显。所以，万科会有许许多多的小王石。

学院制度：万科20多年，建立起一套严密的管理制度和流程，能够从质量、资金和人事等方方面面进行管理。关键的环节，有严格的制度流程，通过IT手段来控制审批。王石说：“现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的，包括你的休息也都应该制度化。如果你连休假都没有时间，说明你在管理上有问题。”

在很多企业还不会接待媒体采访时，万科已经有了一整套指引，其中会含有“要避免沟通内容成为采访内容”这样的字句。

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万达能做的今天这么大 的确和王健林的领导风格分不开 但是万达为什么还不上市？ 

万达是很不错，品质有保障

 规划没保障……