主题：“一年开1068个会”何止令人震惊

记者近日采访时了解到一个真实的故事，沿海一省份某厅局负责人因不堪忍受会议过多，让人统计涉及厅局相关工作全年的开会数量，统计结果令人震惊：1068个！(2月20日 新华网)

尽管人们早已习惯于把行政部门发文多、开会多的官场积弊讥讽为“文山会海”，某厅局“一年1068个会”的统计结果出炉还是让人们大吃一惊：原来一些政府部门会议竟如此之多，“会议依赖症”竟如此之严重！

有人把“会议依赖症”批评为形式主义，但在笔者看来，这种“形式”背后的根源却是政府部门观念陈旧、手段单一、懒政怠政的官僚主义作风。长期以来，“工作就是开会，管理就是收费，协调就是喝醉”，成为一些单位和官员的行政常态。靠开会贯彻上级精神，靠开会部署工作任务，靠开会听取下级汇报，靠开会总结工作成效，成为政府部门实施社会管理和落实工作任务的习惯性动作。“开会”俨然成为一些官员的工作“法宝”，三天不开会就没着没落，两天不见文就心慌胸闷。由此看来，“会议依赖症”病在热衷“形式”，根在懒政思维。

诚然，就动员、组织和落实工作而言，举行会议不失为重要手段，但会议过多过滥不仅空耗了人们的宝贵时间，也极易导致与会人员的审视疲劳和本能抵触，迟到、旷会、顶替、打瞌睡，便是人们心理逆反的用脚投票。为此，许多地方曾尝试减少会议数量、提高会议质量的治理措施，比如，实行“开套会、合并开会”制度，提倡“要想生动，脱稿即兴”的讲话要求，设置“无会月”、“无会周”硬性规定等等。但由于其未从根本上触及执政理念的革心洗面，治理效果并不理想。

事实上，在信息传播手段日益发达的今天，情报互通、任务落实可以有更多的渠道和方式。比如，利用广播电视、依靠手机网络，开展调查研究等等。尤其是深入基层一线，更能让管理者了解到第一手真实信息，便于提出具有针对性、体现个性化的意见建议。“会议依赖症”之所以屡禁不止，关键在于官员们对“会议”手段的驾轻就熟，材料有人写，落实凭汇报，以会议抓落实还可省去他们深入基层的奔波劳顿。

据了解，在某县挂职的一名干部说，同样的一项工作内容，县里居然要开四个会，先是县政府常务会议研究，再是县政府扩大会议讨论，再向县委常委会汇报，最后召开全县干部大会传达。一些干部戏言，端着茶杯开着会，一天就过去了，再一开，一年过去了。

“开会落实”依赖症，既是形式主义作祟，更暴露一些党政领导和机关部门动员手段单一、工作方法不多的积习。相反，我们目前缺的是那些让群众有地方说话的会、能实实在在解决问题的会，比如民生听证会、民主恳谈会。因此，会议本身本无对错，关键看内容，会议效果不在讲话长短，重点在落实。

本公司就是这样一个奇葩的公司

呵呵  中国式会议！！！哈哈哈

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