首先作为一个新人，在你没有彻底熟悉整个公司的操作，和各个人的职责事宜的时候，不要轻易评判任何人的任何行为。
虽然年轻人渴望话语权，但是在这样一个成熟的公司，这是大忌。哪怕的确对方是错的，也不能，因为你还没有站稳脚跟。
有些你不满的行为或者觉得不好的行为，避开就好。
有些人需要用无病呻吟来刷存在感，在职场呆的时间长了自然都会碰到，学会习以为常，见怪不怪。
至于产品学习，一定不要仅限于你所能直接看到明显的东西，也不要指望会有老师带你。
对于现有的产品参数学习，有效利用百度谷歌去找技术资料，相信能找到非常多的资料。
要去问产品问题，你至少得知道要问些什么。
一开始肯定是没办法知道核心技术的，但是参数配置、每个数据都代表什么你至少得知道。
由浅入深，不仅仅要在自己的团队里学习，也要跟其他团队学习，比如开发团队、项目经理。
你可以利用你清闲的时间，多接触些人，熟悉人际关系，每个人能问到一点信息，组合起来信息就非常庞大了。
然后才是去生产线观摩学习。
没有事情是靠等待得来的，你不让自己突飞猛进，让自己闪光，谁会看你呢。
先从主动学习开始，好好想一想你能获得知识来源的所有途径，利用起来。
然后将这些知识组合起来，看看对你的业务会有哪些帮助，然后跟领导积极争取项目的实操吧。
首先作为一个新人，在你没有彻底熟悉整个公司的操作，和各个人的职责事宜的时候，不要轻易评判任何人的任何行为。
虽然年轻人渴望话语权，但是在这样一个成熟的公司，这是大忌。哪怕的确对方是错的，也不能，因为你还没有站稳脚跟。
有些你不满的行为或者觉得不好的行为，避开就好。
有些人需要用无病呻吟来刷存在感，在职场呆的时间长了自然都会碰到，学会习以为常，见怪不怪。
至于产品学习，一定不要仅限于你所能直接看到明显的东西，也不要指望会有老师带你。
对于现有的产品参数学习，有效利用百度谷歌去找技术资料，相信能找到非常多的资料。
要去问产品问题，你至少得知道要问些什么。
一开始肯定是没办法知道核心技术的，但是参数配置、每个数据都代表什么你至少得知道。
由浅入深，不仅仅要在自己的团队里学习，也要跟其他团队学习，比如开发团队、项目经理。
你可以利用你清闲的时间，多接触些人，熟悉人际关系，每个人能问到一点信息，组合起来信息就非常庞大了。
然后才是去生产线观摩学习。
没有事情是靠等待得来的，你不让自己突飞猛进，让自己闪光，谁会看你呢。
先从主动学习开始，好好想一想你能获得知识来源的所有途径，利用起来。
然后将这些知识组合起来，看看对你的业务会有哪些帮助，然后跟领导积极争取项目的实操吧。